
從幾百人,到四千多人
橫軸是階段,不是等長的時間。
查看成長數據與原始截圖 →沒作品,那就自己經營一個社群
5 月 26 日,我一天面試了專案助理和社群小編。聊完才發現,他們真正想找的人,跟職缺表面寫的並不一樣。
社群小編那份工作需要作品,我卻拿不出來。那就自己經營一個社群,把它做成作品。當天面試完,我把求職時看到的雷點寫下來,沒想到反應會這麼熱烈。
一則深回覆,也能把陌生人帶回來
我想問出職缺背後真正要人處理的事。回覆被大量看見後,我又補上自己的求職處境,邀有需要的人回主頁看面試提問與職缺判讀。
那陣子我一直在查帳號到底出了什麼事,這則回覆卻突然被大量看見。流量回來了,平台那邊的問題,我還是想問清楚。Meta 真的打來了
我原本第一個懷疑的是:是不是自己的內容變爛了。結果一路查帳號狀態、申訴,最後 Meta 真的打電話來。
有流量,不代表有人想留下來。
一樣很多人看到,留下的追蹤卻很不一樣。
連我自己都嫌麻煩,別人為什麼要填?
同一段時間,履歷協助也需要一個收資料的地方。Google Form 能收,但登入、填寫到後面的 Sheet,我自己都覺得卡,才開始把入口和整理流程慢慢做成自己的。
很多人說想用,不代表真的會用。
社群裡也有人需要整理求職進度。看到別人做客戶追蹤工具,我就做了求職版;真的讓人下載之後,才發現開始用還要過好幾關,後來改成先在瀏覽器試用。
東西越做越多,不整理入口,別人還是不知道我做過什麼。
履歷服務、求職工具和作品都有了,卻散在不同地方。7 月中,我開始做自己的網站,把它們放在一起,讓從社群認識我的人能接著看。
收到邀請,我第一個想的不是爽,是:這是真的假的?
主辦方先從 Threads 認識我,6/22 寄來邀約。我半信半疑,想說去試試看;7/18 真的到了現場,大家還在找主理人,我已經在旁邊點餐了。
三個網站,也開始有一致的樣子
入口集中之後,我又把三個網站的 Logo 一起整理。各自做的事不同,放在一起也要認得出來是我做的。
別人開始問的,不再只有履歷。
開始有人問我:「你可以幫我做什麼?」我才更明顯看見,內容、合作和 AI 協作,也成了別人找我的理由。
做的事情變多,原本的自我介紹開始跟不上
網站和工具陸續整理好了,社群自介卻還停在原來的樣子。到了九月,我重新整理 BIO、置頂和 Links Hub,讓第一次來的人知道我在做什麼,也找得到自己需要的入口。
5 個月,追蹤者來到 5,500
10 月,追蹤者來到 5,500。
整理到最後,也把這幾天的心情放進來。
這幾天一直翻舊資料、重排案例,把原本的流水帳重新梳理一遍,越弄越急。上週的 Reels 作業也還沒拍完,這支影片剛好留下了我當時的心情。
2026.05 → 2026.10
329 → 5,500 是結果。
真正留下來的,是中間那些一次又一次的判斷。
職缺避雷針|社群成長數據總覽
把帳號規模、貼文反應與原始畫面放在一起。看數據,也能回到當時的截圖。
帳號規模的留存畫面
數字取自當時的截圖,有些沒有日期,只能看出大概的階段。
329 位追蹤者
357 位追蹤者
626 位追蹤者
636 位追蹤者
985 位追蹤者
996 位追蹤者
1,000 位追蹤者
1,809 位追蹤者
2,999 位追蹤者
3,133 位追蹤者
4,714 位追蹤者
2026.09.27
4,715 位追蹤者
2026.09.27
只有文字紀錄的數字
1,538 位追蹤者 · 2026.06.21
當時的文字紀錄
3,427 位追蹤者 · 2026.08.09
當時的文字紀錄
5,500 位追蹤者 · 2026.10
東尼確認的 10 月文字紀錄
幾次值得回看的數據
每張截圖的觀察天數不同,數字不能直接互比。
6/3 的面試提問回覆,與隔天把讀者帶回首頁的補充。
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