5 月 26 日，我一天面試了專案助理和社群小編。聊完才發現，他們真正想找的人，跟職缺表面寫的並不一樣。

社群小編那份工作需要作品，我卻拿不出來。那就自己經營一個社群，把它做成作品。當天面試完，我把求職時看到的雷點寫下來，沒想到反應會這麼熱烈。

我想問出職缺背後真正要人處理的事。回覆被大量看見後，我又補上自己的求職處境，邀有需要的人回主頁看面試提問與職缺判讀。

我原本第一個懷疑的是：是不是自己的內容變爛了。結果一路查帳號狀態、申訴，最後 Meta 真的打電話來。

一樣很多人看到，留下的追蹤卻很不一樣。

同一段時間，履歷協助也需要一個收資料的地方。Google Form 能收，但登入、填寫到後面的 Sheet，我自己都覺得卡，才開始把入口和整理流程慢慢做成自己的。

社群裡也有人需要整理求職進度。看到別人做客戶追蹤工具，我就做了求職版；真的讓人下載之後，才發現開始用還要過好幾關，後來改成先在瀏覽器試用。

履歷服務、求職工具和作品都有了，卻散在不同地方。7 月中，我開始做自己的網站，把它們放在一起，讓從社群認識我的人能接著看。

主辦方先從 Threads 認識我，6/22 寄來邀約。我半信半疑，想說去試試看；7/18 真的到了現場，大家還在找主理人，我已經在旁邊點餐了。

網站和工具陸續做出來，各自有自己的識別。但放在一起看，還不太容易知道它們之間有什麼關係。

我想保留每個產品的樣子，又希望放在一起時，能看出它們是一家人。後來就從圖示下手，把線條、圓角和顏色慢慢統一起來。

我的工作已經延伸到工具、網站、內容企劃和社群合作，自介卻仍然主要在講履歷，連出去的也是履歷表單。我開始想：如果對方想找我做別的事情，這個入口是不是太窄了？

放表單太窄，放網站又太大。後來我做了一個小入口，把履歷服務、工具、合作和交流放進去。

日常工作、發文、SOP 和網站的點子，全塞在同一串對話裡。用到後來，累積了 35 份工作資料、688 頁對話。

我請 AI 整理，它發散完又收斂，收斂完又發散。後來才發現，不是資料不夠，是結構出了問題。我把工作拆成 18 個部門，反覆在用的判斷方式收成 20 張方法卡。

GPT 給一段，我複製去 Codex；Codex 回報，我截圖貼回 GPT。抽 7 到 9 月的 77 串對話來算，我傳了 6,108 則訊息、約 2,400 張截圖。部門開了 18 個，傳話的還是我。

10 月，我把位置換了：我做決定，Claude 跟 GPT、Codex 開會、寫工單、驗收，Codex 施工。我不再把每一段回報來回貼。

有在用 AI 工具的人應該都知道，額度通常藏在很裡面，要點開又點開才看得到。AI 一開始建議做成 Chrome 插件，可是要打開瀏覽器才看得到，我覺得不夠直覺。

我有三個螢幕，就改成彈出來的小視窗，放在螢幕左下角，抬頭就看得到。10/28 把它整理成公開版，放上 GitHub。

網站和工具越做越多，每次要用，都得去一堆書籤裡找。後來看到「安裝應用程式」，就把常用的三個裝起來，釘在工作列上。

釘在一起才發現：REALLY 的迴紋針是透明的，另外兩個卻是黑色方塊。我把它們改成同一套透明底圖示，打開方便，看起來也像一家人。

第一次去共創空間，對方遞名片給我。我說「那我也給你一張」，結果手上只有以前做保險的名片。10/24，我先做了一張網頁名片。

半夜又改成直式個人頁，做出來才發現跟 Links 沒兩樣。名片是當面交換用的，我把名片放回第一屏，讓對方先記得我是誰，再存下聯絡方式。

在 Threads 上看到有人整理一批開源 repo，其中一個可以讓 logo 動起來。我就想說，不然拿我自己的 logo 試試看。

第一版形狀跟原本不一樣、動的方式我不喜歡，還有毛邊，就一直改版。定稿之後，七個網站和工具的圖示、分享預覽圖全部換成新版。