開了 18 個 AI 部門，最後發現我只是裡面的工讀生

5 月底到 9 月，我用 GPT 開部門、畫地圖、寫 SOP。回頭一算，2,000 多張截圖，全是我自己複製貼上的。

05/28｜一天開了 13 個部門

部門越開越多

5 月底開始，我用 GPT 開部門。5/28 那天，一口氣開了 13 串。

每個部門都寫清楚負責什麼、不負責什麼，再畫地圖、寫 SOP。7/10 部門地圖排到 00–14，7/19 又擴編到 00–17。

06/19–10/05｜版本越存越多

負責統籌的 00 總控台，聊一陣子就塞爆，塞爆就重開一串，最後重開了 25 次；08 主策略也重開了 23 次。

SOP 從 6/19 存下第一版骨架，一路改到 10/5 的 V3，中間存了六個版本資料夾。同一份檔案，還會多出一份「_1_」、一份「修正版」。

7–9 月｜我在中間傳話

GPT 給一段，我複製去 Codex；Codex 回報，我截圖貼回 GPT；GPT 改完，我再貼一次。

抽 7 到 9 月的 77 串對話來算：我傳出去 6,108 則，截圖大約 2,400 張，其中 880 段是超過 800 字的長貼，工單、Codex 回報、交接包都有。我自己打的字，中位數是 18 個字。

我以為自己在管 AI，其實我是裡面的工讀生。

10 月｜換一個位置坐

10 月我把位置換了。我只當 CEO 做決定；Claude 當主管，跟 GPT、Codex 開會、寫工單、驗收；Codex 負責施工。

我不在電腦前，Claude 先去派工；我回來看它有沒有做對。

主管一個人做了很多決定，可是那些決定不是我要的，我又得回頭修。這種累，跟以前一直複製貼上很像。

所以現在我要它先去跟 GPT、Codex 對過，想清楚了再拿一版給我看。我還是會貼，只是貼的是想清楚的決定，不是來回傳話。